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奮力追趕超越的“陜煤力量”

 

2017年8月19日，陜西省追趕超越2017年第二季度考核結果揭曉，陜煤集團在省屬國有企業追趕超越第二季度考核競爭類企業中排名第一。目前，陜煤集團已連續兩個季度排名最前，再次彰顯了追趕超越的“陜煤力量”，奮力譜寫陜煤集團追趕超越新篇章。

今年以來，按照省委省政府、省國資委追趕超越工作部署，陜煤集團以“提質增效、轉型升級、追趕超越”為主線，確定了“瞄準行業龍頭”的對標目標，圍繞年度重點工作，將追趕超越落實到改革發展各方面，貫穿于黨的建設全過程，整體工作穩中有進、持續向好，多項工作亮點紛呈。

陜煤速度  穩中向好

7月20日，財富中文網全球同步發布了最新的《財富》世界500強排行榜，陜西煤業化工集團憑借319.26億美元（2120.95億元）的銷售收入位列榜單第337位，較去年347位前進10位，這是自2015年以來，陜煤集團連續第3次上榜，排名穩中有升。

數據顯示，上半年，陜煤集團實現銷售收入1206億元、同比增收240億元；實現利潤45.3億元、同比增盈44.8億元；累計生產煤炭7033.6萬噸，比去年同期的5982.3萬噸增長17.6%；生產化工產品775.4萬噸，比去年同期的682.1萬噸增長13.7%；生產粗鋼462.7萬噸，比去年同期的302.3萬噸增長53.1%；發電188.6億千瓦時，比去年同期的162.2億千瓦時增長16.3%。多項經營指標和實物量指標創集團成立以來的最高水平，顯示了良好的成長性。

“這份沉甸甸的成績單，得來不易，彰顯了全省追趕超越的‘陜煤力量’和‘陜煤擔當’。成績背后，歸功于省委省政府、省國資委及省級有關部門的鼎力支持；歸功于我們追趕超越、改革創新等一系列措施的系統推進；歸功于集團全體干部職工的共同努力。”陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾如是說。

陜煤實踐  扎實有效

力推項目核準，保持投資力度。陜煤集團按照“上半年抓核準、下半年促投資”的總思路，緊抓項目相關設計方案和初步設計方案等工作，曹家灘、小保當一號等5個煤礦項目取得國家發改委核準，小保當二號項目正在向國家發改委申報之中；清水工業園區等4個大型煤化工項目均列入國家規劃，各項前期工作正在積極推進；完成了黃陵礦業2×300MW低熱值資源綜合利用電廠等6個項目竣工驗收。這些項目的建成投產，為陜煤集團在追趕超越中增添新的競爭優勢。截止6月底，共完成投資53億元，完成省國資委下達的半年40億元投資計劃的130%。

變革營銷模式，合作成果豐碩。與重慶市政府以煤炭產能置換為突破口，開創了“產能置換+保障供給+物流投資”的深度合作模式，而且在西南市場開拓出了500萬噸以上的煤炭銷售市場。更具前景的是，通過陜煤重慶港物流有限公司、重慶港陜煤電子商務有限公司，這兩個合資成立的物流平臺公司，打開了陜煤集團所需鐵礦石、磷礦等生產資料由海入江，再由重慶港鐵運回陜的快捷通道，可有效降低物流成本。

同時，搶抓市場份額，陜煤集團不斷減少短期合同、零星合同，與“六大電力集團”簽訂了中長協合同，加大與重點優質客戶的戰略合作。抓市場供求變化，采用先款后貨的銷售模式，改變了以往煤賣出去、款收不回來的被動局面。根據市場變化和運費情況及時調整鐵路、公路發運量比例，加大直供用戶比例，實現產品價值最大化。并依托陜西煤炭交易中心，充分發揮“互聯網+”平臺，改變傳統的銷售模式。上半年銷售煤炭6900萬噸，同比多銷256萬噸，增幅3.9%。上半年完成煤炭網上交易量3929萬噸，同比增加1189萬噸，增幅43.4%。

優化資本結構，化解金融風險。陜煤集團針對企業高杠桿的現狀，在國家出臺市場化債轉股政策后，搶抓機遇，積極與金融機構商談對接，率先踐行。截止目前，已經與金融企業簽訂了845億元的市場化債轉股合作框架協議，落地債轉股資金372.5億元，優化了資本結構，改善了資信狀況，增強了資金鏈的安保能力。據國家銀監會通報，陜煤集團已落地債轉股融資額約占全國總規模的50%左右，為全國推進債轉股積累了經驗。

推進混改落地，激發主體活力。為全面推進改革工作，陜煤集團建立了改革工作考核、跟蹤督辦、月度通報機制，將每個改革工作事項落實到領導、部門和具體負責人，有力地推進了改革工作。加快國企改革試點推進力度，新型能源公司完成混合所有制改革增資擴股摘牌，并舉辦了增資擴股簽約儀式；勝幫科技股份有限公司股權激勵方案通過省國資委初步審核，完成了審計評估備案，確定了股權定向增發價格，并制定了股權激勵實施方案；以支撐大營銷、實現專業化為目標的鐵路物流整合工作全面完成，陜西鐵路物流集團公司已開始運行；涉及110戶企業的《集團小企業改革方案》已正式出臺，進入具體實施階段。

陜煤黨建  激發活力

在奮力追趕超越中，如何實現黨建工作與重點工作兩手抓兩促進？陜煤集團黨委在認真落實全面從嚴治黨要求的同時，牢牢樹立“黨建也是核心競爭力”的意識，圍繞企業中心工作，充分發揮黨組織總攬全局的領導核心作用，堅持把黨建工作與全年重點工作相結合，為集團去產能、調結構、提質增效等重大改革任務把方向、管大局、保落實，有力推動企業追趕超越。

 

圍繞企業改革發展和生產經營實際，陜煤集團黨委堅持做到黨建工作與生產經營同部署、同督促、同考核，既按百分制考核經營業績，也按百分制考核黨建工作，較好地解決了黨建工作與生產經營“兩張皮”問題。在貫徹落實“三項機制”的基礎上，結合實際，制定了《集團公司所屬單位領導人員考核評價、獎勵激勵和末位淘汰實施方案》，靠機制來激勵干部、保護干部、約束干部。建立黨組織書記抓黨建述職述廉評議制度，率先在省國資系統開展了所屬單位黨委書記抓基層黨建述職述廉評議考核工作。通過建立《追趕超越季度考核點評工作制度》，對所屬單位重點工作和黨建工作進行現場述職、評議，現場公布評議結果，把“比實績、排座次、論英雄”作為工作常態，形成追趕超越的濃厚氛圍，充分調動了基層各單位的積極性、主動性和創造性，進一步提升企業發展質量和效益。據悉，在2017年干部末位淘汰中，對綜合考評結果排在后2位的企業正職人員，后3位的副職人員，進行了職務調整，有的被免去現任職務，有的進行崗位調整，并實行易崗易薪。

陜煤集團黨委確立了“黨委書記負總責、分管領導分工負責”的黨建工作責任體系，黨委書記認真履行第一責任人職責，重大問題親自研究部署，班子其他成員切實履行“一崗雙責”，結合業務分工抓好黨建工作。制定完善了集團公司《中心組學習制度》《“三重一大”事項研究決策制度》《黨委議事規則》等制度，保證黨的領導不偏不空。今年上半年，陜煤集團共召開黨委會11次，其中涉及“三重一大”事項7次。

同時，加強基層黨組織和黨員隊伍建設，以專題報告會、“三會一課”和黨支部聯評為抓手，全面推行學習型、服務型、創新型的“三型”黨支部創建活動。以創建“四好班子、四強黨組織、爭當四優共產黨員”為核心內容，以黨員承諾踐諾、黨員先鋒崗、黨員責任區為主要載體，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，引領促進企業發展。

陜煤擔當  國企風范

陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾在集團2017年上半年經濟運行分析會上表示：“作為陜西的重點國有企業，在全省扶貧攻堅戰中，陜煤集團的扶貧工作彰顯了國有企業的責任與擔當。脫貧攻堅是目前我省最大的民生工程，參與此項工作的單位和同志要高度重視，要以求實求效、深入一線、協同發力的過硬作風，做好產業扶貧，做到精準扶貧，堅決打好打贏上級賦予我們的脫貧攻堅任務。”

 

今年5月份，陜煤集團召開了精準扶貧脫貧工作專題會，按照全省精準扶貧脫貧攻堅戰重要部署，安排布置了當前精準扶貧脫貧工作任務。要求所屬各單位要統一思想，堅定信心，充分認識精準扶貧脫貧工作的重要意義。面對扶貧工作新形勢、新要求，作為省屬大型國有骨干企業，必須增強政治責任感和工作緊迫感，把這項工作放到全國經濟社會發展、全省追趕超越落實和集團改革發展大局中去考慮謀劃，充分發揮企業與地方各自優勢，共同打贏這場扶貧攻堅戰。同時，省國資委黨委在國資系統開展助力脫貧攻堅合力團工作，陜煤集團作為第六合力團團長單位，其牽頭的9家國企正在對口幫扶的榆林市8個貧困縣（區）開展產業扶貧工作。

危難時刻援手相助，彰顯國企責任擔當。7月25日至26日，陜西省榆林市子洲縣、綏德縣等地遭遇特大洪澇災害。聞訊后，陜煤集團立刻捐出5000萬元用于災后重建，該集團駐榆林企業陜北礦業公司則緊急安排人力，于7月29日將總價值10萬余元的救援物資運抵災區。

截至目前，陜煤集團精準扶貧脫貧工作在對口扶貧漢陰縣累計投入扶貧資金980余萬元，實施扶貧項目70余個，所包扶的9個村貧困戶及貧困人口總數較2014年建檔立卡時分別減少了832戶2623人，下降比例為44.5%和47.1%；在省扶貧辦統一安排的陜北、銅川、渭南地區包聯的7個貧困村，共投入730.9萬元，實施扶貧項目30余個。2015年，經過省委組織部和省扶貧辦的聯合考核，陜煤集團被評為“省級扶貧工作先進單位”。

奮力追趕超越，勇當“排頭兵”。當前，在全省追趕超越的號角下，陜煤集團正按照“以煤為基，能材并進，技融雙驅，蛻變轉型”的發展戰略，繼續帶著一往無前的進取意識、乘勢而上的機遇意識、敢于擔當的責任意識，砥礪奮進、開拓創新，奮力追趕超越，力爭提前完成、超額完成各項目標任務，勇當全省工業增長“排頭兵”。