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今年以來，專用肥公司堅持穩中求進的工作總基調，全面落實新發展理念，以主題教育思想為指導，堅持學思用貫通、知信行統一，把開展主題教育與工作實踐、破解發展難題有力結合，不斷優化各項產業結構，創新力比去年同期提高，戰略性產值指標也在同期增長。近期，專用肥公司召開2023上半年經濟運營分析會，總結上半年工作，分析當前形勢，部署下半年重點工作任務，確保高質量完成全年各項目標任務。

一、新使命。在新一輪科技革命和產業革命深入發展，全球格局復雜變化的新時代，企業使命就是企業聲譽，專用肥公司新聘任總經理侯欣利不懼艱難、無畏挑戰，會上向全員立下目標承諾：年底完成貿易營收指標2億元、銷售及貿易利潤100萬元，全年無安全生產事故，保障專用肥公司的持續性發展，時刻以提升品牌信譽度和員工凝心力為工作重心，統籌協調各部門之間工作進度，防范經營風險，打牢公司發展的根基，深化成效，不斷創新，扛起新使命，譜寫新篇章。

二、新動能。以混改制為導向，全力推動新生產項目的建成，發揮多品牌運作的產業動能，制定適合專用肥特質特性的可控性管理制度；以效率最大化、流程最簡化為原則，量身定制工作流程；著力壯大新增長點，形成發展新動能，堅定發展的前進步伐，兩大部門強強聯手引導業務求突破，聚力促協同，聚合促提升；堅持系統推進強合力，堅持多措并舉提素質，提高職能部門的責任落實，突出黨員領導干部的能力建設，細化合規工作制度，做到有效權責定位。

三、新起點。經過第一屆董事會的圓滿成功，專用肥成立運營中心、銷售中心兩大部門架構，后勤部門做輔助，由此建立健全且完整的銷售、技術服務等團隊，堅定不移的做好渠道運營，集中品牌管理，在打造具有核心競爭力的復合肥產品的同時帶動藥肥市場的推進，產品配套組合銷售，“小客戶做大，大客戶做強”+“老帶新，大帶小”的客戶融合模式，實現利潤提高、銷量加倍的銷售目標。

四、新轉變。專用肥公司董事會將轉變常規思想，從傳統發展到質的轉變，從產品創新到技術創新的轉變，以實踐武裝頭腦，以市場需求為導向，以客戶和作物為聚焦，嚴格執行“三手抓”：一抓生產經營、二抓產品渠道、三抓人才聚合。

五、新形象。企業源源不斷的生命力來自于對未來行業趨勢的精準把握，只有認知走到別人前面，才能牢牢抓住先機。專用肥也將順應行業發展趨勢，借助習近平新時代的磅礴力量，著力強化政治建設、基礎建設，筑牢發展的根基，通過產業鏈的差異化體系，逐步打造除獨屬專用肥公司的涵蓋氮肥及生產優勢的生態基地，讓專用肥公司形象更友好，品質更高端，售后更優質。

六、新局面。專用肥將依托自身優勢和團隊實力，以人為本，從“新”出發，陸續制定出一系列惠農政策，更好的滿足合作伙伴的多元化需求，讓陜化品牌成為陜西名片，進而推向全國。

踏上新征程，我們信心滿懷；展望新未來，我們豪情澎湃！專用肥人將以敢為人先的魄力，敢謀新篇的勇氣，敢于擔當的作風，實干實效推動專用肥高質量發展。