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           近日，專用肥公司召開“重點項目推進會暨業務培訓會”，會議主要從三個方面展開，一是布局重點項目相關事宜，二是業務基準培訓，三是安全教育培訓。

會上，專用肥公司項目負責人對近期重點項目固廢拆除工作進行全面部署，要求各部門集中歸位，全力以赴，以高標準高效率圓滿的完成此次拆除項目。

專用肥公司運營部門負責人向業務口解讀“專用肥公司2024年招商合作細則”，優化績效考核方法，建立有效的正向激勵機制，營造干事創業的良好環境，充分調動業務人員的工作積極性。

一，用自律展現工作作風。前期固廢審批手續已批復完成，下一步由公司市場部門與項目責任廠家積極對接，協助財務部門最大限度的降低成本，提高質效，推動項目拆除進度。在對接進程中，全體黨員干部要時刻把紀律和規矩放在前面，將思想和行動統一到公司領導下，嚴肅工作紀律，加強作風建設，優化政治生態，提高自身素養，樹立模范帶頭作用。

二，用同心打造合作隊伍。固廢拆除是我公司開年首要工作，綜合部門要加強統籌調度，建立項目責任清單，明確責任、明確時限、明確措施、明確目標。今天的會議是一次研判形勢、鼓勁加壓的推進會，公司上下主動配合，多商量、多溝通，每個人都要有主人翁思想，要有高度的責任感和集體榮譽感，同心協力，使專用肥公司發展從量變走向質變，為高質量發展積蓄動能。

三，用成績爭創公司業績。銷售部門負責人務必吃透公司最新合作細則，每周召開一至兩次市場分析會，業務人員匯報空白市場開發情況，對重點市場實行掛圖作戰，細化分解客商群體。我們喊破嗓子不如做出樣子，多出實招、多點硬招、多泛新招，帶著學習與思考，在扎實苦干中完成年度目標任務，做出專用肥名片，做好復合肥招牌，做強貿易供應鏈，銘記“千難萬難，只要重視就不難；大路小路，只有行動才有出路”！

會后，專用肥公司安全員對參與拆除的工人們進行拆前安全教育，并與廠家簽訂安全承諾書，強化安全無小事，有效防范和堅決遏制安全事故發生。

專用肥公司各部門負責人、相關業務人員及渭南鑫昌達廠家工作人員分次參加了會議。