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       2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，為提高專用肥公司全體員工的政治站位，強化問題導向，以上率下抓落實，持續定向發力，推進專用肥公司各項工作的縱深挺進,公司于近期召開支部擴大會，會議主題圍繞”定方向、推能力、提利益“為核心點，分設5個部門：貿易事業部、復合肥事業部、綜合管理部、市場部及財務部，旨在責任到人、人責并行，形成人人擔當的良好局面，全面提升專用肥公司的快速發展。

       會議首先聽取了領導班子今年以來的工作匯報，結合現階段我公司現狀分析實際存在的問題，聚焦問題探究竟，重點深入查找不足，將舊問題攤開在桌面來審視，針對性的列出整改措施、整改計劃和整改期限，問題清單明確到具體責任人，全程追蹤整改期間的工作進度，確保整改后成果顯現；接著由各部門負責人闡述部門職責和2023任責目標，強化包保責任，細化責任分解，敢于攻堅克難，措施落地不懸空，尤其是復合肥和貿易部門屬公司利益支撐部門，其他部門配合做好后備服務，一家人一條心向前走；會議最后采取“現場討論+全員評議”的形式完成了員工滿意度測評。

       領導班子成員代表做總結發言：一是務必堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，切實加強學貫黨的二十大報告，提高公司整體思想自覺、行為自覺和政治自覺。按照時間節點安排部署各項文件報告等理論知識學習，堅持上好員工思想教育課，堅持鞏固理論學習成果，把成果轉化為加強隊伍建設的實效工作；

       二是高效抓好后期整改工作的推進，壓實整改責任，統籌整改進度，完善整改機制，提高公司效益。分屬各部門負責人各盡其職，制定詳盡措施，落實落細、突出重點、及時推進，狠抓舊問題和薄弱環節，常態化開展回頭看，加大復合肥事業部和貿易事業部兩大部門的監督機制，確保市場規范運營，堅持用改革創新的方法破解日常遇到的問題，將全面推進和重點打造相結合，鞏固提升和對標補差相結合。

       三是激勵全體員工用實際行動踐行公司發展，黨員沖在最前頭，工作干在最實處。壓緊壓實責任定位，設立黨員與非黨員之間的工作幫扶和思想幫扶，嚴格落實問責制，對敷衍的、形式主義的、置之不理的一概嚴肅問責，進一步在公司內部形成工作合力，切實做到用日常管理來督查問題，并且圍繞工作過程中暴露的問題采取有效得力措施，及時捕捉員工的煩心事揪心事鬧心事，及時解決員工思想困惑，不斷提高全體員工的工作幸福感；

四是在推動工作的同時做好公司作風建設和廉政建設，保持政治定力，正風肅紀，向善向好。清廉是公司必備的底色，也是公司員工整體素質和作風建設的重要體現，通過不間斷的廉潔主題學習、觀看廉潔警示教育視頻、組織參觀廉潔陣地學習等等舉措，常態化開展“六進”活動，樹立黨員干部職工清廉意識，弘揚清廉正氣，摒棄奢靡之風，發揚優良傳統，永葆政治本色，努力在建設風清氣正的隊伍建設中取得更多成效。