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      自ERP項(xiàng)目建設(shè)推行以來，專用肥公司要求各部門對(duì)ERP項(xiàng)目做到快速響應(yīng)，全力配合，積極參加集團(tuán)公司組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。各部門負(fù)責(zé)人盡職盡責(zé)，有計(jì)劃有步驟的推進(jìn)ERP項(xiàng)目上線運(yùn)行工作。

      1、內(nèi)部溝通。作為集團(tuán)上新的一款管理系統(tǒng)，集合了財(cái)務(wù)、采購、生產(chǎn)、銷售、庫存等等大小環(huán)節(jié)，公司每位員工都是初學(xué)者，每一環(huán)節(jié)關(guān)系到各部門后期數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，各個(gè)部門看似獨(dú)立，又需相互協(xié)作，少一環(huán)節(jié)卡殼都無法順利運(yùn)行。為此，專用肥公司支部書記親自掛帥，明確分工，組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員多次開會(huì)研究制定線上業(yè)務(wù)審批流程，安排以財(cái)務(wù)部關(guān)鍵用戶為首，上與ERP項(xiàng)目組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)我公司物流編碼，下與公司各部門做好有效溝通，及時(shí)督促各部門按期錄入期初數(shù)據(jù)，領(lǐng)班班子成員建立好個(gè)人賬號(hào)并在后臺(tái)隨時(shí)檢查數(shù)據(jù)與實(shí)際保持一致，實(shí)時(shí)掌握ERP工作進(jìn)展。

      2、外部協(xié)調(diào)。ERP的成功上線運(yùn)行是需要反復(fù)多次實(shí)踐操作、查擺、深究再去糾正問題，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)深度融合。事實(shí)上，專用肥公司的業(yè)務(wù)紛雜，不僅涉及生產(chǎn)和采購，業(yè)務(wù)還有銷售和貿(mào)易，各有各的特殊性，如采購系統(tǒng)必須先行錄入采購合同，而ERP系統(tǒng)編碼冗多，錄入輔材備件時(shí)需做到采購合同中的規(guī)格型號(hào)與系統(tǒng)內(nèi)相對(duì)應(yīng)，這就要從成千上萬個(gè)編碼中搜索方可完成，搜索不到的要聯(lián)系項(xiàng)目組成員及時(shí)添加后再行操作；還會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品編碼與ERP系統(tǒng)自帶編碼名稱不一致的現(xiàn)象，如產(chǎn)品通用名“電石”，而系統(tǒng)使用的化學(xué)名“碳化鈣”等諸如此類狀況......；供銷系統(tǒng)又要與財(cái)務(wù)系統(tǒng)互配合，部門人員對(duì)自己的業(yè)務(wù)信息和流程掌握度比財(cái)務(wù)人員更全面更精準(zhǔn)，所以這個(gè)時(shí)候“團(tuán)結(jié)協(xié)作”就顯得尤為重要，財(cái)務(wù)人員同步財(cái)務(wù)系統(tǒng)期初數(shù)據(jù)，各部門人員做好部門數(shù)據(jù)整理，加快了工作的進(jìn)度和質(zhì)量，也分解了原本龐大的工作量。

      3、融合試行。目前ERP系統(tǒng)在專用肥公司上線試運(yùn)行中，也在不斷地完善流程、發(fā)現(xiàn)漏洞并及時(shí)聯(lián)系項(xiàng)目組進(jìn)行細(xì)微調(diào)整。專用肥公司的實(shí)際情況有別于其他經(jīng)營單位，ERP應(yīng)用從采購→生產(chǎn)→銷售，從合同--訂單--到貨--入庫--付款管理--銷售管理--發(fā)票回沖，環(huán)環(huán)相扣，關(guān)關(guān)相連，之前的線下業(yè)務(wù)流程時(shí)常因市場(chǎng)的浮動(dòng)而導(dǎo)致發(fā)票出現(xiàn)票面信息差或不能及時(shí)到位，而ERP管理系統(tǒng)的建立極大的避免了此類問題，通過實(shí)時(shí)高效的信息共享，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和財(cái)務(wù)相互延伸和集成，提高了工作效率，達(dá)到業(yè)財(cái)一體化的管控模式。

      專用肥公司汲取一季度不良局面的教訓(xùn)，找出一季度發(fā)展的“堵點(diǎn)”，挖掘解決問題的“痛點(diǎn)”，及時(shí)亮出奔跑者的姿態(tài)，挑起開局者的擔(dān)當(dāng)，在二季度全面實(shí)現(xiàn)了公司盈利。黨的二十大以來，追求企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是集團(tuán)公司的主基調(diào)，當(dāng)前的復(fù)合肥市場(chǎng)競(jìng)爭異常激烈，行業(yè)整體運(yùn)營要求愈見高度專業(yè)專注，下一步專用肥公司領(lǐng)導(dǎo)班子將借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，引入外智，借助各種資源和管理優(yōu)勢(shì)推動(dòng)公司技能提升，以結(jié)果為導(dǎo)向，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，用行之有效的措施，顯而易見的變化，扭轉(zhuǎn)專用肥公司生產(chǎn)經(jīng)營被動(dòng)的局面。